敏捷转型 企业实践 华为云-云享专家佟鑫：敏捷落地需避免纸上谈兵，务实推进转型

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2025年8月，华为云最新发布的《企业敏捷实践白皮书》显示，超过60%的企业在敏捷转型初期因“重理论轻执行”陷入停滞，而成功案例的共同点在于“小步快跑、持续迭代”，对此，华为云-云享专家佟鑫在近期行业峰会上直言：“敏捷不是贴在墙上的口号，而是每天在团队里流动的协作习惯。”

敏捷的“理想”与“现实”：为什么总在纸上谈兵？

“我们买了敏捷培训课，也做了全员Scrum认证，但半年过去，交付效率反而更低了。”——这是佟鑫在客户调研中常听到的反馈。

他总结，企业容易踩三个坑：

1. “证书驱动”陷阱：以为考个认证就能敏捷，实际流程还是层层审批；
2. “工具迷信”：Jira、看板用了一堆，但每日站会变成“汇报大会”；
3. “自上而下硬推”：领导喊着“必须敏捷”，但中层仍按KPI考核“代码行数”。

“敏捷的核心是响应变化，而不是遵守计划。”佟鑫举了个例子：某金融客户要求团队“两周交付一个功能”，但需求文档改了8版还没定稿，“这就像要求厨师按菜谱做菜，但客人一直换订单”。

华为云的务实打法：先解决“疼点”，再谈“亮点”

佟鑫所在的华为云团队曾协助一家制造企业转型，他们的做法很“土”但有效：

• 不搞全员洗脑：先挑一个试点项目（比如供应链系统升级），用最小团队跑通敏捷闭环；
• 拒绝“完美流程”：晨会只聊三件事——“昨天干啥了？今天干啥？卡在哪？”（超过15分钟直接散会）；
• 用数据打脸：对比试点项目与传统项目的需求交付周期，用缩短的35%说服管理层。

“转型初期，别急着‘颠覆’，先让团队尝到甜头。”佟鑫强调。

敏捷落地的“人间清醒”指南

结合多年实战，佟鑫给企业划出几条红线：

• 少点“敏捷教练”，多点“内部火种”：外聘顾问可以导入方法，但必须培养自己的敏捷骨干；
• 容忍“混乱期”：从 waterfall 切到敏捷，前3个月效率可能不升反降，这是正常的学习成本；
• 别把敏捷当“裁员工具”：有的企业借“扁平化”砍掉中层，结果决策更慢了，“敏捷是优化协作，不是优化人”。

他特别提到一个反常识观点：“如果团队连每日站会都开不好，不如先回归基础——比如把需求拆成更小的用户故事。”

敏捷是“做”出来的，不是“说”出来的

“你看哪个互联网大厂天天喊‘我们要敏捷’？人家早把迭代当成呼吸了。”佟鑫笑称，在他看来，企业与其纠结“是否够敏捷”，不如问三个问题：

1. 客户的需求变更快了吗？
2. 团队的试错成本降低了吗？
3. 失败后能多快重启？

“转型成不成功，就看你们开会时PPT少了没，白板上的便签多了没。”——这话糙理不糙。

（信息参考：华为云公开演讲及企业调研数据,2025年8月）