数字化转型|人才管理 北森：探索组织发展新路径，全面推进数字化升级

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北森：探索组织发展新路径，全面推进数字化升级

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2025年8月，国内知名人力资源科技公司北森发布《中国企业组织数字化成熟度白皮书》，数据显示，超过70%的企业已将数字化转型列为未来三年的核心战略，但仅有不到30%的组织在人才管理领域实现了全流程数字化，这一差距凸显了人力资源数字化转型的紧迫性，而北森正通过一体化HCM解决方案，助力企业突破瓶颈。

数字化转型：人才管理的新命题

“未来的企业竞争，本质是人才数据的竞争。”北森CEO纪伟国在近期行业峰会上指出，随着AI、大数据与云计算技术的深度融合，传统人才管理模式正经历颠覆性变革，企业不再满足于简单的“线上化”，而是需要从组织架构、人才画像到绩效管理的全链路数字化重构。

某零售巨头通过北森的人才分析平台,将员工技能数据与业务需求实时匹配，半年内关键岗位招聘效率提升40%，员工流失率下降15%，这印证了数字化工具对组织效能的直接拉动作用。

北森的实践：从工具到生态

北森提出的“数字化人才管理四步法”正在被众多企业采纳：

1. 数据整合：打破HR系统与业务系统的数据孤岛，构建统一的人才数据库；
2. 智能分析：利用AI预测离职风险、识别高潜员工；
3. 场景落地：将洞察应用于招聘、培训等具体场景；
4. 持续迭代：通过用户反馈优化模型，形成闭环。

某新能源车企借助北森的“AI面试官”，将校招筛选时间从两周缩短至48小时，且候选人匹配准确率提高25%，这种“技术+场景”的结合，正是数字化升级的核心价值。

挑战与破局：组织如何少走弯路？

尽管前景广阔,许多企业在转型中仍面临阻力：

• 文化冲突：管理层追求“快见效”，而数字化需要长期投入；
• 数据质量：历史信息碎片化导致分析结果失真；
• 员工适应性：部分老员工对新技术存在抵触心理。

北森建议企业采取“小步快跑”策略：

• 优先选择高频、痛点明确的场景（如简历筛选）试点；
• 通过内部培训建立数字化思维,例如用数据报告替代经验决策；
• 与技术服务商共建定制化方案,避免“一刀切”式采购。

未来展望：数字化与人性化的平衡

“技术再先进，也不能替代人对人的理解。”北森产品负责人强调，2025年，北森计划推出“AI+HRBP”混合工作模式，在自动化流程中保留关键的人工干预节点，系统会自动标记情绪低落的员工并提醒主管介入，而非直接推送标准化解决方案。

数字化转型不是选择题，而是生存题，北森通过将技术能力与组织发展深度耦合，为企业提供了一条可落地的升级路径，正如纪伟国所言：“未来的赢家，属于那些用数据赋能人才，而非用流程束缚人才的企业。”

（信息参考截至2025年8月）